Arquitetura
Corporativa

A HRN é uma consultoria empresarial e de processos que apoia a construção do objetivo estratégico da companhia e atua como ponte entre essa estratégia e sua implementação e transformação em rotina, revisando o desenho organizacional, as diretrizes, os incentivos e os demais elementos que compõem a estrutura corporativa.

A desconexão entre a estratégia do negócio e a execução operacional e tecnológica. É natural que, conforme a empresa cresce e os anos passam, ela se torne complexa, fragmentada, rígida e lenta. A Arquitetura Corporativa parte da estratégia vigente da companhia para reorganizar a estrutura, reduzir a complexidade e eliminar os silos e demais causas da fragmentação, devolvendo agilidade e flexibilidade à operação. Resultado: redução de custos, mais agilidade, alinhamento em todos os níveis da companhia e maior conformidade diante de riscos, segurança e governança.

Desenvolvida para empresas de diferentes setores que: sentem o peso do tempo ou do próprio crescimento, o qual tornou a organização lenta, complexa, com dificuldade para se modernizar ou eliminar silos e feudos internos; estão em rápida expansão e precisam estruturar a casa hoje para sustentar e abraçar o volume de amanhã; pretendem atravessar gerações, mas temem perder, durante a sucessão, a essência que conquistou o mercado, ou que o choque entre perfis de liderança afaste grandes talentos; ou são líderes de mercado que sentem estar exaurindo sua capacidade atual e precisam analisar a estrutura a fundo para continuar inovando e crescendo.

Nosso programa tem duração média de 6 meses, podendo variar conforme a complexidade do projeto.

Antes de começar o projeto, construímos um diagnóstico de alinhamento, que nos permite identificar seus pontos de dor, dimensionar o trabalho e focalizar o que será atacado, definindo em conjunto a medição do sucesso.

À luz deste alinhamento, você receberá um diagnóstico profundo do escopo do problema a ser tratado, o cronograma e os marcos de entrega.

Você terá consultorias semanais para receber entregáveis, dar direcionamento e acompanhamento da performance do projeto.

Ao longo do período, seu time receberá o treinamento apropriado para absorver o conhecimento que a consultoria estará passando, permitindo que o implemente e continue com a metodologia.

A cada marco, é realizada uma reunião junto ao Patrocinador e a outras partes interessadas relevantes ao marco, para reportar os resultados daquela etapa.

Ambas as disciplinas visam entender e melhorar o funcionamento de uma organização, mas de formas distintas. A Análise de Processo (e suas escolas, como Lean, Qualidade e Six Sigma) foca em como o trabalho é executado no dia a dia. A Análise de Arquitetura foca na relação entre os componentes da empresa (estratégia, capacidades, informações e sistemas), respondendo o que a organização precisa ser capaz de fazer para executar sua estratégia e como essas peças se conectam. A HRN Brasil une as duas visões para identificar e eliminar o desalinhamento entre estratégia e execução: garantir que o como sua empresa opera hoje entregue exatamente os elementos necessários para alcançar sua ambição de futuro.

O IMQ-H (Índice de Maturidade em Qualidade da Hrenechen) é o método proprietário da HRN Brasil de avaliação da maturidade da gestão por processos na companhia, observada em 6 dimensões: Satisfação do Cliente, Cultura, Adesão da Liderança, Governança, Dados e Métricas, e Processo e Lean. Essas dimensões permitem classificar a empresa em 9 níveis de maturidade, com os riscos correspondentes que aprendemos ao longo da nossa jornada, e direcionam os próximos passos para guiar a companhia até a excelência da gestão por processos.

Somos baseados em Cuiabá, com atendimento presencial, remoto ou híbrido para todo o país.