Precisão para quem decide. Clareza para quem lidera.
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Resultados,
não promessas.
Arquitetamos as empresas mais eficientes e efetivas desta e das próximas décadas.
Com a nossa metodologia proprietária (o IMQ-H), unida à Arquitetura Corporativa e aos mais altos padrões da ISO, transformamos gargalos de décadas em estruturas modernas, sustentáveis e alinhadas ao resultado.
Quero conhecer →O resultado nasce do entendimento profundo do seu negócio
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Diagnóstico profundo
02
Modelagem da solução a quatro mãos
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Implementação
04
Monitoramento
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Análise final dos resultados
Como a maioria cresce:
- Dono apagando incêndio
- Gerente fazendo função de analista
- Retrabalho é rotina
- Dependência dos ciclos de heróis
- Gestão sem foco no resultado
- Processo é burocracia
- Nada tem previsibilidade
- Riscos se acumulam
- Melhorias ocorrem isoladas
Resultado:
Crescimento arcaico, com riscos se multiplicando junto às ineficiências.
Como negócios arquitetados crescem:
- Rituais de gestão implantados
- Papéis e alçadas definidos
- Melhoria contínua é rotina
- Operação normatizada e padronizada
- Gestão por diretrizes, resultados e processos
- Processos mapeados e enxutos
- Planejamento, metas e preditores
- Matriz de riscos auditada
- Proliferação de boas práticas internas
Resultado:
Crescimento moderno, com resultados se multiplicando junto à eficiência.
Conheça nossas soluções personalizadas para você
Arquitetura de Negócio
Método aplicado à sua empresa para alinhar estratégia e execução em resultado consistente.
Diagnóstico profundo
Reestruturação ou criação de áreas
Plano estratégico
Governança
Transferência de expertise para sua equipe
Processos otimizados
Duração média de 6 meses
Auditoria e Certificação
Implementação, auditoria e certificação das melhores práticas globais de sistemas de gestão.
Sistema de gestão implementado
Certificação ISO 9001, 14001 e 45001
Matriz de riscos auditada
Plano de ação para não-conformidades
Atestado público de qualidade
Manutenção anual da certificação
BPMO
O escritório de processos, qualidade ou projetos da sua empresa, operado pela HRN.
Escritório de processo implementado
Adesão ao IMQ-H
Melhoria contínua
Governança ativa
Automação de processos
Quency
StartupSomos pioneiros na criação de um ambiente integrado, onde processos, governança, conhecimento e gestão coabitam, apoiando a dar transparência a cada mudança, antes de você executar.
Rastreabilidade da governança
Linhagem do marco legal ao processo
Indicadores com análise de capacidade
Plano de cargos sempre atualizado
Aprendizado contínuo sobre as decisões da companhia
Todo projeto é acompanhado de perto
Na HRN, cada projeto é assinado com o nosso próprio nome.
Johnson Hrenechen
Fundador e consultor da HRN Brasil.
Economista, especializado em inteligência de mercado, e auditor líder ISO*, une as experiências de finanças corporativas, administração, economia, estatística e arquitetura para eliminar gargalos estruturais nas companhias, tendo conduzido projeto de viabilidade de R$ 44 milhões. Criou o método IMQ-H** para avaliar áreas de qualidade e fundou a startup Quency para modernizar o segmento.
*Auditor líder ISO 9001, 14001 e 45001.
**Índice de Maturidade em Qualidade da Hrenechen.
Empresas líderes confiam no método.
Trust Agro Company
Agronegócio · Mato Grosso
Desafio
O crescimento acelerado superou a capacidade de organização do sistema da empresa, que precisou rever sua estruturação.
Resultado
R$ 1,3 milhão em potencial para caixa.
Na reestruturação do almoxarifado e do estoque, em cerca de 4 meses.
A Trust Agro construiu em poucos anos a posição que muitos levariam décadas para alcançar, no mercado de aquisição, transformação e revenda de fazendas.
Açofer
Indústria de Ferro, Aço e Alumínio
Desafio
Com quatro décadas de mercado, uma década de tentativas e vários sistemas, a empresa acumulou resistência à estruturação de uma área de custo.
Resultado
Área de custo estruturada em 3 meses.
Governança montada sob o CPC, software adaptado, time treinado, custos definidos e aptos a medição.
Com 47 anos liderando o mercado com tradição e pioneirismo, ela mora no coração e na mente de todo serralheiro, sendo símbolo mato-grossense.
ENPA
Infraestrutura de pavimentação e rodovias
Desafio
Auditar o administrativo e a operação em diferentes cantos do estado do Mato Grosso.
Resultado
Ciclo de produtividade de 19 anos, auditado em 30 dias.
Com base no método IMQ-H, a auditoria entregou um plano completo de modernização dos processos da empresa.
Com 30 anos, é uma das maiores referências em pavimentação asfáltica e recuperação de rodovias, e uma das mais longevas empresas do ramo em Mato Grosso.
A nossa rede de aliança
Cada parceria é construída para lhe entregar o que há de melhor no mercado.
Aliança · Auditoria, Advisory e Tax
TRIAD Brasil
A aliança da HRN para as frentes de auditoria, advisory e tax, somando profundidade técnica aos projetos que pedem essas disciplinas.
Aliança · Cibersegurança, LGPD e Microsoft
Infowin
A aliança da HRN em cibersegurança, LGPD e no ecossistema Microsoft, protegendo e equipando a camada digital das operações.
Rede · Auditores credenciados
Procert Brasil
Somos da rede de auditores da Procert, a certificadora que emite os certificados ISO dos sistemas de gestão que auditamos.
Rede · Consultores credenciados
Thompson Management Horizons
A HRN integra a rede de consultores credenciados na Thompson do Brasil.
Tire suas Dúvidas
O que é a HRN Brasil?
A HRN Brasil é uma casa de consultoria e auditoria de sistemas de gestão baseada em Cuiabá, Mato Grosso. Nosso papel é apoiar as empresas a superar os gargalos estruturais que travam seu desenvolvimento contínuo.
Qual a diferença entre consultoria, auditoria e assessoria?
Consultoria diagnostica, desenha e recomenda a implementação da solução.
Assessoria participa ativamente da fase de implementação, sendo um braço operacionalizador dela.
Auditoria verifica e comprova as operações da empresa perante um referencial, seja ele marco legal, regulatório ou de governança.
O que é o IMQ-H?
O IMQ-H (Índice de Maturidade em Qualidade da Hrenechen) é o método proprietário da HRN Brasil de avaliação da maturidade da gestão por processos na companhia, observada em 6 dimensões: Satisfação do Cliente, Cultura, Adesão da Liderança, Governança, Dados e Métricas, e Processo e Lean. Essas dimensões permitem classificar a empresa em 9 níveis de maturidade, com os riscos correspondentes que aprendemos ao longo da nossa jornada, e direcionam os próximos passos para guiar a companhia até a excelência da gestão por processos.
O que é um BPMO?
BPMO (Business Process Management Office) é o escritório responsável pela gestão dos processos, da qualidade e dos projetos de uma empresa. No modelo da HRN, você contrata esse escritório como serviço: nós o implementamos e operamos, com melhoria contínua, governança ativa e automação, sem que você precise montar uma estrutura interna do zero.
A HRN atende em quais regiões?
Somos baseados em Cuiabá, com atendimento presencial, remoto ou híbrido para todo o país.
Como contratar a HRN?
O caminho direto é o WhatsApp, no botão de qualquer página. A HRN Brasil também atua em aliança com a TRIAD Brasil e com a Infowin, integra a rede de consultores credenciados na Thompson do Brasil (FCT) e a rede de auditores da Procert.